Kreativer Angestellter in der Firma

Kreativer Angestellter

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Unternehmen, die in Wissensressourcen investieren, sollten Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt berücksichtigen, auf denen Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Kompetenzen vor 20-30 Jahren auftraten. Sie beschäftigen sich viel weniger mit Mathematik, sie machen triviale Grammatikfehler, aber sie sprechen besser in Fremdsprachen und sie arbeiten sehr gut mit Computern. Sie repräsentieren eine andere Mentalität, und dies erfordert andere Methoden, sie zu verwalten.

Eine der wichtigsten Aufgaben in Unternehmen sollte es sein, eine aktive Rekrutierungspolitik für kreative Mitarbeiter zu entwickeln. In erster Linie gilt es, kulturelle Barrieren zu überwinden, die in der polnischen Mentalität begründet sind, die von allen Menschen verlangt, dass sie gleich und gerecht behandelt werden. Kreative Manager sollten mehr Aufmerksamkeit und mehr bezahlen. Jede innovative Organisation, um sich zu entwickeln, muss talentierte Mitarbeiter haben und diese angemessen verwalten.

Ein kreatives Genie unter den Mitarbeitern zu entdecken, ist nicht einfach. Zugegeben, es gibt viele psychologische Theorien darüber, welche Eigenschaften kreative Menschen charakterisieren, aber nicht alle Theorien sind richtig. Persönlichkeitsmerkmale wie der Intelligenzfaktor und die Risikobereitschaft sind unveränderlich und der Arbeitgeber hat keinen Einfluss auf sie.

Sollen wir deshalb nur Mitarbeiter beschäftigen, die keine Angst vor Risiken haben? Nun, eine solche Maßnahme kann der Innovation schaden. Kreative Mitarbeiter heben sich gerne ab, weshalb sie für sie einen speziellen „Hintergrund“ schaffen sollten, bei dem es sich um weniger kreative Mitarbeiter handelt. Zu viele kreative Köpfe in einem Büro werden eine ähnliche Wirkung wie Düngemittelüberdosierung auf dem Feld haben. Pflanzen, ebenso wie Innovationen, tolerieren kein überschüssiges Gut.